1月3日，建华控股集团召开2021年度工作总结大会。建华控股集团创始人许景新先生、集团♒董事会成员、全体中高层管理人员和115位劳动模范出席会议。会上，ꦚ许景新先生作重要讲话，激励全体建华人，满怀信心走进2022。
会议首先由建华建材集团总裁何海平先生作《2021年度工作总结及2022年度工作计划报告》。重点从人才培养、精益生产、技术研发、市场扩容、信息化建设等方面，对建华建材2021年经营管♑理工作开展情况进行了系统总结，深刻剖析了存在的困难和问题，明确了2022年工作任务和推进举措。
建华建材集团总裁 何海平
建华建材集团董事长王刚先生对2022年集团工作进行了部署。他强调，2022年要坚持“稳字当头，稳中求进”，经营管理要稳健，加强风险防范意识；发展步伐要稳健，聚焦主业，做精产品。他指出，建华建材的杨方配资、企业精神和管理理念是三十年发展过程中积淀而成的宝贵财富，也是引领集团未来发展的重要指引。2022年，集团要进一步完善制度建设，持续强化杨方配资的引领作用；释放子公司经营积极性和灵活性，做好市场扩容工作；加强ꦦ人才培养，落实创始人许景新先生提出的“严精细活”的管理要求和“以财务管理为中心”的工作要求，对比找差，总结不足，稳健前行。
建华建材集团董事长 王 刚
汤和集团董事长兼总裁汪贵♛华先生在会上作《汤和集团2021年工作总结及2022年工作部署报告》。2021年是汤和集团成立的开局之年，要勇于面对和解决不断发现的问题，善于找到自身不足与差距并迎头赶上。2022年要认真践行杨方配资、管理理念、企业精神，将其作为做人与企业管理的指南，不断建立和完善各项规章制度，坚持财务管理为中心，坚持以人为本育才为先，按照严精细活的管理要求，做好各项内部管理工作，不念过往、不负当下、不惧未来。
汤和集团董事长兼总裁 汪贵华
建华控股集团创始人许景新先生发表重要讲话，对集团后期发展提出了要求，指明了方向。他表示管理团队要学会逆境知变，在犯错中成长，并要求全体建华人必须长期坚持做好五件事：一要继续发扬“求实、务实，提高办事效率，参与市场竞争”的企业精神；二要牢记“以人为本，无为而治”的管理理念，坚持执行“真诚、让利、尊重、包容、提升”五个善待人才标准，充分发挥广大员工的主观能动性；三要深刻理解“走正道、负责任、心中有别人”的杨方配资内涵和实质，并以此指导企业经营管理༺；四要坚持“制度第一，总裁第二”，不断健全规章制度；五要持之以恒进行“严精细活”经营管理活动。
🙈 最后，创始人寄语全体建华人在2022年，充分发挥“天时、地利、人和”三大因素优势，满怀信心、群策群力꧑，争取创造更好的业绩。
建华控股创始人 许景新
力量生于团结,幸福源自奋斗。2022已经到来，全体建华人将紧紧围绕“严精细活，行稳致远”的目标要求，求实务𝔉实，艰苦奋斗，共同书写更🧔加稳健发展的新篇章！
